METODIKA
Naším cílem je vytvářet stabilní a efektivní bezpečnostní systémy, které svými náklady nepřevyšují střežené hodnoty. Vytváříme dlouhodobé vztahy založené na komunikaci a sdílení veškerých informací, které mohou napomoci zlepšovat námi poskytované služby. Respektováním výše uvedených bodů a jejich opakovaným zlepšováním vytváříme prostředí, ve kterém se naši zákazníci i my cítíme spokojeně.
 | NASTAVENÍ BEZPEČNÉHO PROSTŘEDÍ Prevence bezpečnostních rizik začíná už ve vnější oblasti samotného předmětu střežení. Nejde tedy pouze o to zajistit ochranu jedné osoby, nemovitosti, popř. jiného majetku, ale pracovat s několika úrovněmi prostředí, které danou oblast ochrany obklopují. Jedině tak může nastavený systém fungovat jako celek. |
 | 1. Pořád se něco děje Analýza aktuálních rizik a potřeb klienta - Seznámíme se s aktuálním rozsahem, povahou a parametry předmětu střežení.
- Definujeme aktuální problémy a potenciální rizika.
- Hodnotíme rizika s ohledem na pravděpodobnost a jejich následky.
- Mapujeme další potřeby klienta.
|
 | 2. Víme, co chceme Strategický plán - Stanovení konkrétních cílů pro řešení jednotlivých rizik.
- Odsouhlasení konkrétních technických a režimových opatření.
- Vytvoření harmonogramu implementace.
- Zpracování pokynů řídící dokumentace ve sdíleném informačním systému.
|
 | 3. Jdeme za svými cíli Implementace - Zajištění technických podmínek dle řídící dokumentace.
- Seznámení všech zúčastněných stran s aktuálními pravidly.
- Nábor a školení pracovníků strážní a recepční služby.
- Aktualizace nastavení systémů technické ochrany.
|
 | 4. Řízení bez kontroly neexistuje Kontrolní činnosti - Kontroly prováděné poskytovatelem.
- Kontroly objednatelem.
- Zpětná vazba od účastníků a třetích stran.
- Zpracování výstupů kontrol ve sdíleném informačním systému.
|
 | 5. Pojďme si říct, jak na tom jsme Hodnocení - Hodnocení poskytovatele (podle cílů určených strategickým plánem).
- Hodnocení pracovního výkonu manažera zakázky.
- Hodnocení pracovního výkonu pracovníků strážní služby.
- Zpracování jednotlivých hodnocení ve sdíleném informačním systému.
|
 | 6. Sbírejme data pro rozhodování Reporting - Přehled plnění jednotlivých cílů dle strategického plánu.
- Přehled incidentů za předchozí období.
- Hodnocení pracovního výkonu pracovníků strážní a recepční služby.
- Zpracování jednotlivých incidentů ve sdíleném informačním systému.
|
